Ardiansyah: January 2021

Tuesday, January 26, 2021

Evaluatting, Production Mix, Varian Analysis in Nonmanufacturing Settings

Evaluating Sales Mix and Sales Quantity

Assume that Custom Electronics makes and sells two models of electrical switches, in- dustrial and standard. Data on the two models for February are shown on the next page.

Although there are several approaches to calculating a sales mix variance, our com- putation allows us to break down the sales activity variance into two components: sales mix and sales quantity. The sales mix variance measures the impact of substitution (it appears that the industrial model has been substituted for the standard model) while the sales quantity variance measures the variance in sales quantity, holding the sales mix constant.

See Exhibit 17.5 for calculations for this example. The sales price variance is unaf- fected by our analysis; the sales activity variance is broken down into the mix and quan- tity variances. By separating the activity variance into its mix and quantity components, we have isolated the pure mix effect by holding constant the quantity effects, and we have isolated the pure quantity effect by holding constant the mix effect.

Source of the Sales Mix Variance. Although we have calculated the mix vari- ance of each product sold to show the exact source, the total mix variance ($4,800 F) is most frequently used. In this example, the favorable mix variance results from the sub- stitution of the higher contribution industrial model for the lower contribution standard model.

Using the Profit Variance Analysis in Service and Merchandise Organizations

The comparison of the master budget, the flexible budget, and actual results also can be used in service and merchandising organizations. The basic framework in Chapter 16 is retained. Merchandising and service organizations focus on marketing and administrative costs to measure efficiency and control costs. The key items to control are labor costs, particularly for service organizations, and occupancy costs per sales-dollar, particularly for merchandising organizations.

Efficiency Measures

The need for analysis of price and efficiency variances in nonmanufacturing settings is increasing. Banks, fast-food outlets, hospitals, consulting firms, retail stores, and many other organizations apply the variance analysis techniques discussed in both Chapter 16 and this chapter to their labor and overhead costs. In some cases, an efficiency variance can be used to analyze variable nonmanufacturing costs; its computation requires a reliable measure of output activity. Ideally, this requires some quantitative input that can be linked to output.

For example, personnel in the purchasing department of Bayou Division are expected to process ten transactions per day. The standard labor cost is $175 per day including benefits. During August, personnel worked 120 staff days and processed 1,130 transactions. The actual labor cost was $20,040. For 1,130 transactions, the number of standard staff-days allowed is 113 (= 1,130 transactions ÷ 10 transactions per day). Favorable price and unfavorable efficiency variances were computed (Exhibit 17.7). The calculations in the exhibit are similar to the ones used for labor variances in manufacturing.

Keeping an Eye on Variances and Standards

How Many Variances to Calculate

We noted at the beginning of Chapter 16 that every organization has its own approach to variance analysis, although virtually all are based on the fundamental model presented here. The variances that will be important for a particular company will depend on the strategic imperatives for the company. What are the essential things that the company must do well to succeed? Once managers are clear on this, they can work with accoun- tants to determine whether the costs of providing specific analyses are sufficiently benefi- cial to warrant the time and effort necessary to complete the calculations. Because of the unique circumstances in each organization, we cannot generalize very much about which variances should be calculated. Managers and accountants in each organization should perform their own cost-benefit analysis to ascertain which calculations are justified.

In deciding how many variances to calculate, it is important to note the impact and controllability of each variance. When considering impact, we ask, Does this variance matter? Is it so small that the best efforts to improve efficiency or control costs would have very little impact even if the efforts were successful? If so, it’s probably not worth the trouble to calculate and analyze. Hence, detailed variance calculations for small overhead items might not be worthwhile.

When considering the controllability of a variance, we ask, Can we do something about it? No matter how great its impact, if nothing can be done about the variance, justifying spending resources to compute and analyze it is difficult. For example, materials purchase price variances are often high-impact items. They are difficult to control, however, because materials prices fluctuate because of market conditions that are outside the control of managers.

In general, high-impact, highly controllable variances should get the most atten- tion, and low-impact, uncontrollable variances should get the least attention. Labor and materials efficiency variances often are highly controllable. With sufficient attention to scheduling, quality of employees, motivation, and incentives, these variances often can be dealt with effectively. An example of a high-impact but difficult-to-control item for many companies has been the cost of energy. Many organizations, from airlines to taxicab companies to steel mills, have been able to do little about rising energy costs in the short run. Over time, of course, they can take actions to reduce energy usage by acquiring energy efficient equipment. In general, the longer the time interval considered, the greater the ability to control an item.

When to Investigate Variances

After computing variances, managers and accountants must decide which ones to inves- tigate. Because their time is a scarce resource, managers must set some priorities. This can be done by using cost-benefit analysis. Only the variances for which the benefits of correction exceed the costs of follow-up should be pursued. In general, this is consistent with the management by exception philosophy, which says, in effect, Don’t worry about what is going according to plan; worry about the exceptions.

This is easier said than done, however. It can be almost impossible to predict either the costs or benefits of investigating variances. So, although the principle is straightforward, the application is difficult. In this section, we identify some characteristics that are impor- tant in determining which variances to investigate. Some problems are easily corrected as soon as they are discovered. When a machine is improperly set or a worker needs minor instruction, the investigation cost is low and the benefits are very likely to exceed the costs. This is often true for a usage or efficiency variance, which is reported frequently, often daily, so that immediate corrective action can be taken.

Some variances are not controllable in the short run. Labor price variances that are due to changes in union contracts and overhead spending variances resulting from unplanned utility and property tax rate changes might require little or no follow-up in the short run. Such variances sometimes prompt long-run action, such as moving a plant to a locale with lower wage rates and lower utility and property tax rates. In such cases, the short-run benefits of variance investigation are low, but the long-run benefits could be higher.

Many variances occur because of errors in recording, bookkeeping adjustments, or timing problems. A variance reporting system (and the accounting department) can lose credibility if it makes bookkeeping errors and adjustments. For this reason, the accounting staff must carefully check variance reports before sending them to operating managers.

Updating Standards

Standards are estimates. As such, they might not reflect conditions that actually occur, especially when standards are not updated and revised to reflect current conditions. If prices and operating methods are changed frequently, standards could be constantly out of date.

Many companies revise standards once a year. Thus, variances occur because conditions change during the year but the standards do not. When conditions change but are known to be temporary, some companies develop a planned variance. For example, we discussed in Chapter 10 the problems caused by using expected production to allocate fixed overhead using expected activity when a firm has excess capacity. For this reason, some firms use a long-run “normal” volume to allocate fixed production costs. In a year when expected activity will be below normal volume, the company expects, or plans for, an unfavorable volume variance.

Using a planned variance, the company sends managers the right signal about prod- uct costs, but, because they planned for the unfavorable production volume variance, it does not affect the performance evaluation and control activity.

For more details, please read the script below ⇩ 💻

Wednesday, January 20, 2021

Remedial/Perbaikan Nilai

Pilih soal sesuai NDH anda masing-masing

NDH 1

KODE SOAL 307

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 105.568.304.900 (D)

Piutang Dagang 26.392.076.225 (D)

Pesediaan Bahan Baku 412.339.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 318.090.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 325.159.050.000 (D)

Bangunan 381.708.450.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 95.427.112.500 (K)

Mesin & Peralatan 139.959.765.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 62.981.894.250 (K)

Utang Dagang 165.406.995.000 (K)

Modal 1.272.361.500.000 (K)

Prive 4.771.355.625 (D)

Penjualan 4.712.450.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.178.112.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 82.467.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 376.996.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 883.584.375.000 (D)

Biaya Listrik 235.622.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 376.996.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 282.747.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 706.867.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 471.245.000.000 (D)

BALANCE 6.308.627.501.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 307.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 15.350.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.272.361.500.000

Pesediaan Bahan Baku 589.056.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 265.075.312.500

Persediaan Barang Jadi 406.448.812.500

NDH 2

KODE SOAL 310

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 107.641.610.000 (D)

Piutang Dagang 26.910.402.500 (D)

Pesediaan Bahan Baku 420.437.500.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 324.337.500.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 331.545.000.000 (D)

Bangunan 389.205.000.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 97.301.250.000 (K)

Mesin & Peralatan 142.708.500.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 64.218.825.000 (K)

Utang Dagang 168.655.500.000 (K)

Modal 1.297.350.000.000 (K)

Prive 4.865.062.500 (D)

Penjualan 4.805.000.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.201.250.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 84.087.500.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 384.400.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 900.937.500.000 (D)

Biaya Listrik 240.250.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 384.400.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 288.300.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 720.750.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 480.500.000.000 (D)

BALANCE 6.432.525.575.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 310.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 15.500.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.297.350.000.000

Pesediaan Bahan Baku 600.625.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 270.281.250.000

Persediaan Barang Jadi 414.431.250.000

NDH 3

KODE SOAL 313

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 109.735.076.900 (D)

Piutang Dagang 27.433.769.225 (D)

Pesediaan Bahan Baku 428.614.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 330.645.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 337.993.050.000 (D)

Bangunan 396.774.450.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 99.193.612.500 (K)

Mesin & Peralatan 145.483.965.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 65.467.784.250 (K)

Utang Dagang 171.935.595.000 (K)

Modal 1.322.581.500.000 (K)

Prive 4.959.680.625 (D)

Penjualan 4.898.450.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.224.612.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 85.722.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 391.876.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 918.459.375.000 (D)

Biaya Listrik 244.922.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 391.876.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 293.907.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 734.767.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 489.845.000.000 (D)

BALANCE 6.557.628.491.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 313.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 15.650.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.322.581.500.000

Pesediaan Bahan Baku 612.306.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 275.537.812.500

Persediaan Barang Jadi 422.491.312.500

NDH 4

KODE SOAL 316

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 111.848.705.600 (D)

Piutang Dagang 27.962.176.400 (D)

Pesediaan Bahan Baku 436.870.000.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 337.014.000.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 344.503.200.000 (D)

Bangunan 404.416.800.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 101.104.200.000 (K)

Mesin & Peralatan 148.286.160.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 66.728.772.000 (K)

Utang Dagang 175.247.280.000 (K)

Modal 1.348.056.000.000 (K)

Prive 5.055.210.000 (D)

Penjualan 4.992.800.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.248.200.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 87.374.000.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 399.424.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 936.150.000.000 (D)

Biaya Listrik 249.640.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 399.424.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 299.568.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 748.920.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 499.280.000.000 (D)

BALANCE 6.683.936.252.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 316.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 15.800.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.348.056.000.000

Pesediaan Bahan Baku 624.100.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 280.845.000.000

Persediaan Barang Jadi 430.629.000.000

NDH 5

KODE SOAL 319

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 113.982.496.100 (D)

Piutang Dagang 28.495.624.025 (D)

Pesediaan Bahan Baku 445.204.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 343.443.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 351.075.450.000 (D)

Bangunan 412.132.050.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 103.033.012.500 (K)

Mesin & Peralatan 151.115.085.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 68.001.788.250 (K)

Utang Dagang 178.590.555.000 (K)

Modal 1.373.773.500.000 (K)

Prive 5.151.650.625 (D)

Penjualan 5.088.050.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.272.012.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 89.040.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 407.044.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 954.009.375.000 (D)

Biaya Listrik 254.402.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 407.044.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 305.283.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 763.207.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 508.805.000.000 (D)

BALANCE 6.811.448.855.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 319.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 15.950.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.373.773.500.000

Pesediaan Bahan Baku 636.006.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 286.202.812.500

Persediaan Barang Jadi 438.844.312.500

NDH 6

KODE SOAL 322

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 116.136.448.400 (D)

Piutang Dagang 29.034.112.100 (D)

Pesediaan Bahan Baku 453.617.500.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 349.933.500.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 357.709.800.000 (D)

Bangunan 419.920.200.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 104.980.050.000 (K)

Mesin & Peralatan 153.970.740.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 69.286.833.000 (K)

Utang Dagang 181.965.420.000 (K)

Modal 1.399.734.000.000 (K)

Prive 5.249.002.500 (D)

Penjualan 5.184.200.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.296.050.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 90.723.500.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 414.736.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 972.037.500.000 (D)

Biaya Listrik 259.210.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 414.736.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 311.052.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 777.630.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 518.420.000.000 (D)

BALANCE 6.940.166.303.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 322.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 16.100.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.399.734.000.000

Pesediaan Bahan Baku 648.025.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 291.611.250.000

Persediaan Barang Jadi 447.137.250.000

NDH 7

KODE SOAL 325

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 118.310.562.500 (D)

Piutang Dagang 29.577.640.625 (D)

Pesediaan Bahan Baku 462.109.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 356.484.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 364.406.250.000 (D)

Bangunan 427.781.250.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 106.945.312.500 (K)

Mesin & Peralatan 156.853.125.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 70.583.906.250 (K)

Utang Dagang 185.371.875.000 (K)

Modal 1.425.937.500.000 (K)

Prive 5.347.265.625 (D)

Penjualan 5.281.250.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.320.312.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 92.421.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 422.500.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 990.234.375.000 (D)

Biaya Listrik 264.062.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 422.500.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 316.875.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 792.187.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 528.125.000.000 (D)

BALANCE 7.070.088.593.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 325.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 16.250.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.425.937.500.000

Pesediaan Bahan Baku 660.156.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 297.070.312.500

Persediaan Barang Jadi 455.507.812.500

NDH 8

KODE SOAL 328

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 120.504.838.400 (D)

Piutang Dagang 30.126.209.600 (D)

Pesediaan Bahan Baku 470.680.000.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 363.096.000.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 371.164.800.000 (D)

Bangunan 435.715.200.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 108.928.800.000 (K)

Mesin & Peralatan 159.762.240.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 71.893.008.000 (K)

Utang Dagang 188.809.920.000 (K)

Modal 1.452.384.000.000 (K)

Prive 5.446.440.000 (D)

Penjualan 5.379.200.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.344.800.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 94.136.000.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 430.336.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.008.600.000.000 (D)

Biaya Listrik 268.960.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 430.336.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 322.752.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 806.880.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 537.920.000.000 (D)

BALANCE 7.201.215.728.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 328.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 16.400.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.452.384.000.000

Pesediaan Bahan Baku 672.400.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 302.580.000.000

Persediaan Barang Jadi 463.956.000.000

NDH 9

KODE SOAL 331

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 122.719.276.100 (D)

Piutang Dagang 30.679.819.025 (D)

Pesediaan Bahan Baku 479.329.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 369.768.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 377.985.450.000 (D)

Bangunan 443.722.050.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 110.930.512.500 (K)

Mesin & Peralatan 162.698.085.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 73.214.138.250 (K)

Utang Dagang 192.279.555.000 (K)

Modal 1.479.073.500.000 (K)

Prive 5.546.525.625 (D)

Penjualan 5.478.050.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.369.512.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 95.865.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 438.244.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.027.134.375.000 (D)

Biaya Listrik 273.902.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 438.244.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 328.683.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 821.707.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 547.805.000.000 (D)

BALANCE 7.333.547.705.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 331.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 16.550.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.479.073.500.000

Pesediaan Bahan Baku 684.756.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 308.140.312.500

Persediaan Barang Jadi 472.481.812.500

NDH 10

KODE SOAL 334

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 124.953.875.600 (D)

Piutang Dagang 31.238.468.900 (D)

Pesediaan Bahan Baku 488.057.500.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 376.501.500.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 384.868.200.000 (D)

Bangunan 451.801.800.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 112.950.450.000 (K)

Mesin & Peralatan 165.660.660.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 74.547.297.000 (K)

Utang Dagang 195.780.780.000 (K)

Modal 1.506.006.000.000 (K)

Prive 5.647.522.500 (D)

Penjualan 5.577.800.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.394.450.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 97.611.500.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 446.224.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.045.837.500.000 (D)

Biaya Listrik 278.890.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 446.224.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 334.668.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 836.670.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 557.780.000.000 (D)

BALANCE 7.467.084.527.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 334.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 16.700.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.506.006.000.000

Pesediaan Bahan Baku 697.225.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 313.751.250.000

Persediaan Barang Jadi 481.085.250.000

NDH 11

KODE SOAL 337

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 127.208.636.900 (D)

Piutang Dagang 31.802.159.225 (D)

Pesediaan Bahan Baku 496.864.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 383.295.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 391.813.050.000 (D)

Bangunan 459.954.450.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 114.988.612.500 (K)

Mesin & Peralatan 168.649.965.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 75.892.484.250 (K)

Utang Dagang 199.313.595.000 (K)

Modal 1.533.181.500.000 (K)

Prive 5.749.430.625 (D)

Penjualan 5.678.450.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.419.612.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 99.372.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 454.276.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.064.709.375.000 (D)

Biaya Listrik 283.922.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 454.276.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 340.707.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 851.767.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 567.845.000.000 (D)

BALANCE 7.601.826.191.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 337.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 16.850.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.533.181.500.000

Pesediaan Bahan Baku 709.806.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 319.412.812.500

Persediaan Barang Jadi 489.766.312.500

NDH 12

KODE SOAL 340

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 129.483.560.000 (D)

Piutang Dagang 32.370.890.000 (D)

Pesediaan Bahan Baku 505.750.000.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 390.150.000.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 398.820.000.000 (D)

Bangunan 468.180.000.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 117.045.000.000 (K)

Mesin & Peralatan 171.666.000.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 77.249.700.000 (K)

Utang Dagang 202.878.000.000 (K)

Modal 1.560.600.000.000 (K)

Prive 5.852.250.000 (D)

Penjualan 5.780.000.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.445.000.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 101.150.000.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 462.400.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.083.750.000.000 (D)

Biaya Listrik 289.000.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 462.400.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 346.800.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 867.000.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 578.000.000.000 (D)

BALANCE 7.737.772.700.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 340.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 17.000.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.560.600.000.000

Pesediaan Bahan Baku 722.500.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 325.125.000.000

Persediaan Barang Jadi 498.525.000.000

NDH 13

KODE SOAL 343

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 131.778.644.900 (D)

Piutang Dagang 32.944.661.225 (D)

Pesediaan Bahan Baku 514.714.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 397.065.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 405.889.050.000 (D)

Bangunan 476.478.450.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 119.119.612.500 (K)

Mesin & Peralatan 174.708.765.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 78.618.944.250 (K)

Utang Dagang 206.473.995.000 (K)

Modal 1.588.261.500.000 (K)

Prive 5.955.980.625 (D)

Penjualan 5.882.450.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.470.612.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 102.942.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 470.596.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.102.959.375.000 (D)

Biaya Listrik 294.122.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 470.596.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 352.947.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 882.367.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 588.245.000.000 (D)

BALANCE 7.874.924.051.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 343.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 17.150.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.588.261.500.000

Pesediaan Bahan Baku 735.306.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 330.887.812.500

Persediaan Barang Jadi 507.361.312.500

NDH 14

KODE SOAL 346

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 134.093.891.600 (D)

Piutang Dagang 33.523.472.900 (D)

Pesediaan Bahan Baku 523.757.500.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 404.041.500.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 413.020.200.000 (D)

Bangunan 484.849.800.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 121.212.450.000 (K)

Mesin & Peralatan 177.778.260.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 80.000.217.000 (K)

Utang Dagang 210.101.580.000 (K)

Modal 1.616.166.000.000 (K)

Prive 6.060.622.500 (D)

Penjualan 5.985.800.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.496.450.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 104.751.500.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 478.864.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.122.337.500.000 (D)

Biaya Listrik 299.290.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 478.864.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 359.148.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 897.870.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 598.580.000.000 (D)

BALANCE 8.013.280.247.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 346.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 17.300.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.616.166.000.000

Pesediaan Bahan Baku 748.225.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 336.701.250.000

Persediaan Barang Jadi 516.275.250.000

NDH 15

KODE SOAL 349

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 136.429.300.100 (D)

Piutang Dagang 34.107.325.025 (D)

Pesediaan Bahan Baku 532.879.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 411.078.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 420.213.450.000 (D)

Bangunan 493.294.050.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 123.323.512.500 (K)

Mesin & Peralatan 180.874.485.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 81.393.518.250 (K)

Utang Dagang 213.760.755.000 (K)

Modal 1.644.313.500.000 (K)

Prive 6.166.175.625 (D)

Penjualan 6.090.050.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.522.512.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 106.575.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 487.204.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.141.884.375.000 (D)

Biaya Listrik 304.502.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 487.204.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 365.403.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 913.507.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 609.005.000.000 (D)

BALANCE 8.152.841.285.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 349.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 17.450.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.644.313.500.000

Pesediaan Bahan Baku 761.256.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 342.565.312.500

Persediaan Barang Jadi 525.266.812.500

NDH 16

KODE SOAL 352

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 138.784.870.400 (D)

Piutang Dagang 34.696.217.600 (D)

Pesediaan Bahan Baku 542.080.000.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 418.176.000.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 427.468.800.000 (D)

Bangunan 501.811.200.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 125.452.800.000 (K)

Mesin & Peralatan 183.997.440.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 82.798.848.000 (K)

Utang Dagang 217.451.520.000 (K)

Modal 1.672.704.000.000 (K)

Prive 6.272.640.000 (D)

Penjualan 6.195.200.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.548.800.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 108.416.000.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 495.616.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.161.600.000.000 (D)

Biaya Listrik 309.760.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 495.616.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 371.712.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 929.280.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 619.520.000.000 (D)

BALANCE 8.293.607.168.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 352.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 17.600.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.672.704.000.000

Pesediaan Bahan Baku 774.400.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 348.480.000.000

Persediaan Barang Jadi 534.336.000.000

NDH 17

KODE SOAL 355

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 141.160.602.500 (D)

Piutang Dagang 35.290.150.625 (D)

Pesediaan Bahan Baku 551.359.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 425.334.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 434.786.250.000 (D)

Bangunan 510.401.250.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 127.600.312.500 (K)

Mesin & Peralatan 187.147.125.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 84.216.206.250 (K)

Utang Dagang 221.173.875.000 (K)

Modal 1.701.337.500.000 (K)

Prive 6.380.015.625 (D)

Penjualan 6.301.250.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.575.312.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 110.271.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 504.100.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.181.484.375.000 (D)

Biaya Listrik 315.062.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 504.100.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 378.075.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 945.187.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 630.125.000.000 (D)

BALANCE 8.435.577.893.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 355.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 17.750.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.701.337.500.000

Pesediaan Bahan Baku 787.656.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 354.445.312.500

Persediaan Barang Jadi 543.482.812.500

NDH 18

KODE SOAL 358

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 143.556.496.400 (D)

Piutang Dagang 35.889.124.100 (D)

Pesediaan Bahan Baku 560.717.500.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 432.553.500.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 442.165.800.000 (D)

Bangunan 519.064.200.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 129.766.050.000 (K)

Mesin & Peralatan 190.323.540.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 85.645.593.000 (K)

Utang Dagang 224.927.820.000 (K)

Modal 1.730.214.000.000 (K)

Prive 6.488.302.500 (D)

Penjualan 6.408.200.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.602.050.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 112.143.500.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 512.656.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.201.537.500.000 (D)

Biaya Listrik 320.410.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 512.656.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 384.492.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 961.230.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 640.820.000.000 (D)

BALANCE 8.578.753.463.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 358.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 17.900.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.730.214.000.000

Pesediaan Bahan Baku 801.025.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 360.461.250.000

Persediaan Barang Jadi 552.707.250.000

NDH 19

KODE SOAL 361

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 145.972.552.100 (D)

Piutang Dagang 36.493.138.025 (D)

Pesediaan Bahan Baku 570.154.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 439.833.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 449.607.450.000 (D)

Bangunan 527.800.050.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 131.950.012.500 (K)

Mesin & Peralatan 193.526.685.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 87.087.008.250 (K)

Utang Dagang 228.713.355.000 (K)

Modal 1.759.333.500.000 (K)

Prive 6.597.500.625 (D)

Penjualan 6.516.050.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.629.012.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 114.030.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 521.284.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.221.759.375.000 (D)

Biaya Listrik 325.802.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 521.284.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 390.963.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 977.407.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 651.605.000.000 (D)

BALANCE 8.723.133.875.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 361.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 18.050.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.759.333.500.000

Pesediaan Bahan Baku 814.506.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 366.527.812.500

Persediaan Barang Jadi 562.009.312.500

NDH 20

KODE SOAL 364

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 148.408.769.600 (D)

Piutang Dagang 37.102.192.400 (D)

Pesediaan Bahan Baku 579.670.000.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 447.174.000.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 457.111.200.000 (D)

Bangunan 536.608.800.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 134.152.200.000 (K)

Mesin & Peralatan 196.756.560.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 88.540.452.000 (K)

Utang Dagang 232.530.480.000 (K)

Modal 1.788.696.000.000 (K)

Prive 6.707.610.000 (D)

Penjualan 6.624.800.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.656.200.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 115.934.000.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 529.984.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.242.150.000.000 (D)

Biaya Listrik 331.240.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 529.984.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 397.488.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 993.720.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 662.480.000.000 (D)

BALANCE 8.868.719.132.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 364.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 18.200.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.788.696.000.000

Pesediaan Bahan Baku 828.100.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 372.645.000.000

Persediaan Barang Jadi 571.389.000.000

NDH 21

KODE SOAL 367

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 150.865.148.900 (D)

Piutang Dagang 37.716.287.225 (D)

Pesediaan Bahan Baku 589.264.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 454.575.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 464.677.050.000 (D)

Bangunan 545.490.450.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 136.372.612.500 (K)

Mesin & Peralatan 200.013.165.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 90.005.924.250 (K)

Utang Dagang 236.379.195.000 (K)

Modal 1.818.301.500.000 (K)

Prive 6.818.630.625 (D)

Penjualan 6.734.450.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.683.612.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 117.852.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 538.756.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.262.709.375.000 (D)

Biaya Listrik 336.722.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 538.756.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 404.067.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 1.010.167.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 673.445.000.000 (D)

BALANCE 9.015.509.231.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 367.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 18.350.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.818.301.500.000

Pesediaan Bahan Baku 841.806.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 378.812.812.500

Persediaan Barang Jadi 580.846.312.500

NDH 22

KODE SOAL 370

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 153.341.690.000 (D)

Piutang Dagang 38.335.422.500 (D)

Pesediaan Bahan Baku 598.937.500.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 462.037.500.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 472.305.000.000 (D)

Bangunan 554.445.000.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 138.611.250.000 (K)

Mesin & Peralatan 203.296.500.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 91.483.425.000 (K)

Utang Dagang 240.259.500.000 (K)

Modal 1.848.150.000.000 (K)

Prive 6.930.562.500 (D)

Penjualan 6.845.000.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.711.250.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 119.787.500.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 547.600.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.283.437.500.000 (D)

Biaya Listrik 342.250.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 547.600.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 410.700.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 1.026.750.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 684.500.000.000 (D)

BALANCE 9.163.504.175.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 370.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 18.500.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.848.150.000.000

Pesediaan Bahan Baku 855.625.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 385.031.250.000

Persediaan Barang Jadi 590.381.250.000

NDH 23

KODE SOAL 373

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 155.838.392.900 (D)

Piutang Dagang 38.959.598.225 (D)

Pesediaan Bahan Baku 608.689.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 469.560.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 479.995.050.000 (D)

Bangunan 563.472.450.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 140.868.112.500 (K)

Mesin & Peralatan 206.606.565.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 92.972.954.250 (K)

Utang Dagang 244.171.395.000 (K)

Modal 1.878.241.500.000 (K)

Prive 7.043.405.625 (D)

Penjualan 6.956.450.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.739.112.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 121.737.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 556.516.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.304.334.375.000 (D)

Biaya Listrik 347.822.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 556.516.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 417.387.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 1.043.467.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 695.645.000.000 (D)

BALANCE 9.312.703.961.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 373.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 18.650.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.878.241.500.000

Pesediaan Bahan Baku 869.556.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 391.300.312.500

Persediaan Barang Jadi 599.993.812.500

NDH 24

KODE SOAL 376

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 158.355.257.600 (D)

Piutang Dagang 39.588.814.400 (D)

Pesediaan Bahan Baku 618.520.000.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 477.144.000.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 487.747.200.000 (D)

Bangunan 572.572.800.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 143.143.200.000 (K)

Mesin & Peralatan 209.943.360.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 94.474.512.000 (K)

Utang Dagang 248.114.880.000 (K)

Modal 1.908.576.000.000 (K)

Prive 7.157.160.000 (D)

Penjualan 7.068.800.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.767.200.000.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 123.704.000.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 565.504.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.325.400.000.000 (D)

Biaya Listrik 353.440.000.000 (D)

Biaya Depresiasi 565.504.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 424.128.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 1.060.320.000.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 706.880.000.000 (D)

BALANCE 9.463.108.592.000 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 376.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 18.800.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.908.576.000.000

Pesediaan Bahan Baku 883.600.000.000

Persediaan Barang Dalam Proses 397.620.000.000

Persediaan Barang Jadi 609.684.000.000

NDH 25

KODE SOAL 379

CV. (NAMA LENGKAP ANDA)

NERACA SALDO SETELAH PENYESUAIAN

PER 31 DESEMBER 2030

Kas 160.892.284.100 (D)

Piutang Dagang 40.223.071.025 (D)

Pesediaan Bahan Baku 628.429.375.000 (D)

Persediaan Barang Dalam Proses 484.788.375.000 (D)

Persediaan Barang Jadi 495.561.450.000 (D)

Bangunan 581.746.050.000 (D)

Akum. Depresiasi Bangunan 145.436.512.500 (K)

Mesin & Peralatan 213.306.885.000 (D)

Akum. Depresiasi Mesin & Peralatan 95.988.098.250 (K)

Utang Dagang 252.089.955.000 (K)

Modal 1.939.153.500.000 (K)

Prive 7.271.825.625 (D)

Penjualan 7.182.050.000.000 (K)

Pembelian Bahan Baku 1.795.512.500.000 (D)

Biaya Angkut Pemb. Bahan Baku 125.685.875.000 (D)

Biaya Tenaga Kerja Langsung 574.564.000.000 (D)

Bahan Pelengkap 1.346.634.375.000 (D)

Biaya Listrik 359.102.500.000 (D)

Biaya Depresiasi 574.564.000.000 (D)

Biaya Lain-lain 430.923.000.000 (D)

Biaya Administrasi dan Umum 1.077.307.500.000 (D)

Biaya Marketing & Advertising 718.205.000.000 (D)

BALANCE 9.614.718.065.750 (D=K)

Data Tambahan Per 31 Desember 2030

Jumlah Produksi 379.000

Harga Per Unit/Pasang/Satuan 18.950.000

Diskon Pembelian Bahan Baku 13%

Pajak 8%

Data Tambahan Per 30 November 2030, Pukul 23.59 WIT

Modal 1.939.153.500.000

Pesediaan Bahan Baku 897.756.250.000

Persediaan Barang Dalam Proses 403.990.312.500

Persediaan Barang Jadi 619.451.812.500

Halaman

Tuesday, January 26, 2021

Evaluatting, Production Mix, Varian Analysis in Nonmanufacturing Settings

Evaluating Sales Mix and Sales Quantity

Using the Profit Variance Analysis in Service and Merchandise Organizations

Efficiency Measures

Keeping an Eye on Variances and Standards

How Many Variances to Calculate

When to Investigate Variances

Updating Standards

Wednesday, January 20, 2021

Remedial/Perbaikan Nilai